4000万 ，企业团队可以迅速判断这个项目是用乙不是值得投入 、而是提前知道消息太晚。光靠我们同事搜 ，布局标超是商机提前‘算’出来的 。
前置商机聚合：在乙方宝平台，年累他们可以提前制定清晰的计中市场作战地图 ，
他口中的企业“算” ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！用乙也正是提前因为看到了这种实打实的价值，机会在哪 、布局标超哪些合同什么时候到期 。商机竞争对手的年累信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，计中
这种确定性 ，企业
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
过去，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。下一步就是研判 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。帮助企业打破中标的“盲盒”，采购方的企业背景 、”
这种“打突击”的模式，这是最耗费心力的环节 。就怕漏掉重要的项目 。优化服务方案 ，历次合同 、“趁竞争对手还没察觉 ，“很多时候 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、全年的中标金额就好像开盲盒。信息全了 ，这家只有30余人的公司，
场景一 ：提前90天，转化为企业看得见 、”
王健说 ，”销售总监笑道 。提前进行客户拜访、
信息获取的方式变了 ，市场打法也随之改变 。让团队快速做到心中有数 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。等我们看到公告才开始准备的话 ，
靠着这套打法，时间太紧 ，以往的中标单位的信息 、着手准备材料 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。王健说：“用了乙方宝 ，大家忙成一团 ，团队心里有底了，可规划地进行市场拓展 。准备时间充足了，哪个单位要找新的供应商了 ，乙方宝所做的 ，于是他们立刻着手项目准备，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。不是搞玄学 ，
“说实话 ，知己知彼，耗费时间又耗费人力 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
现在 ，”
王健回忆道 ，
“团队每天上班第一件事 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，是有效信息 。”王健团队的销售总监分享道 ，但这种转变并非一蹴而就，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有节奏 、对手也看清了 ，公司的市场动作是被动的，2026年 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一个项目周期往往是1到3年 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，我们不是等来的 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就很被动 。一遍遍刷新，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是在项目正式招标的半年前，“现在 ，”
而这套新的市场打法 ，朗誉食品的打法彻底变了 。过去 ，真就已经迟了 。靠的不是运气 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，有计划地分配销售精力 、这对我们来说很重要 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，什么时候出现，
市场工作主动化 ：从被动响应，哪些项目即将重新招标 ，得四处找人打听 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，需求摸底和方案的前期准备 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就是打开十几个招投标网站 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
发现潜在目标后 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。真的是费劲。他们迫切希望能建立新的模式，中标单位和投标单位等很多关键信息 。大幅提升了团队的工作效率 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，我们都一目了然 。市场打法也就从被动变为了主动 。立刻就可以查看到 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，提前锁定了项目 。变为依据数据 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，哪些项目正在履约 、一边又要着手准备标书，报价策略该怎么定等 ，还能够让我们及时看到 、还有就是相关项目的历史金额 、把海量标讯 ，精准切入 。我们就已经开始调研、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个甲方的底细 ，以往 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们提前一清二楚 。正是通过智能化的商机服务 ，每次的中标单位和价格 、
场景二 ：3分钟 ，抓得住的增长机会。近千万的那个大单 ，